Imagens impressionantes de destruição na Bolivia
Corrimiento de tierra en La Paz - Las fotos del día - ELPAÍS.com
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Notícias do Mundo da Impermeabilização
IAP informa que vazamento de óleo não atingiu rio da Grande Curitiba
As Empresas
Segundo Instituto Ambiental do Paraná, 300 litros de óleo vazaram na empresa, acidente interno não teria causado impacto ambiental.
O Instituto Ambiental do Paraná (IAP) informou às 11h10 desta sexta-feira (25) que o vazamento de óleo da empresa Lwart, nesta madrugada, não chegou a atingir o Rio Atuba, em Colombo, na Região Metropolitana de Curitiba. Equipes de fiscalização estiveram no local e constataram que cerca de 300 litros do produto vazaram dentro da empresa, mas ficaram retidos em uma bacia de contenção e em uma caixa separadora. Portanto, não teria causado nenhum impacto ambiental.
As primeiras informações da Defesa Civil Estadual eram de que 2 mil litros de óleo lubrificante teriam vazados da empresa, durante a madrugada.
Fonte: G1 PR
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23/02/11: Lwart Química apresenta soluções para - Notícias da ...
A Lwart Química, empresa especializada em impermeabilizantes e aditivos para construção civil, participará da 19ª Feira Internacional da Indústria da ...
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Sika ajuda profissionais no desenvolvimento dos seus produtos
DIFUNDIR - Release: Sika lança novo guia prático 2011
Guia Sika 2011. O novo Guia Sika tem por objetivo facilitar o trabalho do profissional e do usuário final, oferecendo dicas, soluções e as mais completas ...
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24/02/11: Sika prepara lançamento de uma - Notícias da engenharia ...
Seguindo os temas propostos pela Feicon deste ano, a Sika preparou um pacote de novos produtos, sempre aliando a mais alta tecnologia com a praticidade e ...
Através de soluções que respeitam o meio ambiente, empresa destaca o quanto a impermeabilização favorece a sustentabilidade
A Viapol - referência nacional no segmento de impermeabilizantes e no desenvolvimento de soluções para o setor da construção civil - destacará durante a Feicon Batimat 2011 sua linha de produtos que agrega alta eficiência e características que visam promover a sustentabilidade.
Quem visitar o estande da Viapol no evento, que ocorrerá em São Paulo, entre os dias 15 e 19 de março, no Pavilhão de Exposições do Anhembi, poderá conferir de perto as últimas inovações em produtos que visam minimizar os impactos causados no meio ambiente e também o quanto um projeto de impermeabilização bem feito vem ao encontro dos critérios de sustentabilidade na construção.
Isso porque os produtos destinados a impermeabilização, recuperação, aumento de performance técnica e proteção das edificações tem por consequência o aumento da vida útil das obras, promovendo menor volume de resíduos gerados com demolições precoces.
Toda a experiência técnica que a empresa possui neste segmento, tanto no mercado técnico, como varejista, é focada na alta qualidade de produtos e serviços. Como principal indústria de mantas asfálticas no Brasil, com 180 milhões de m² produzidos, a Viapol exibirá em seu estande um mapa mundi destacando todos os locais onde as mantas asfálticas da marca podem ser encontradas e que totalizam uma produção de 800 milhões de m².
Onda Verde
O espaço “Onda Verde” foi criado para destacar alguns dos produtos considerados eco-friendly. Atualmente, são diversos os itens oferecidos pela Viapol que buscam eliminar ou minimizar os efeitos nocivos ao meio ambiente. Alguns exemplos são as mantas e fitas autoadesivas revestidas com alumínio. O uso do alumínio altamente reflexível aos raios UV, colabora para a redução do calor interno às edificações - propiciando por vezes até a eliminação do uso do ar condicionado -, reduzindo a emissão de CO² na atmosfera e de gases nocivos à camada de Ozônio. Os produtos contemplados nesta linha são: Mantas Classic Alumínio, Premium Alumínio, Laje Alumínio, Viaflex Alumínio e Viaflex Fita e subcobertura Viafoil.
Atualmente, 15% do peso das mantas produzidas pela Viapol correspondem a matérias-primas recicladas (polímeros derivados de sobras industriais que são reprocessados e adequados às características necessárias à fabricação de cada produto).
Outros itens da linha de mantas merecem destaque, como a Manta Ardosiada Branca, que reduz a absorção do calor, colaborando para a campanha de redução do efeito estufa e a manta asfáltica Torodin Antiraiz, que possibilita reduzir a temperatura dos ambientes a partir do “telhado verde” – jardineiras sobre lajes – absorvendo até 30% do volume de água da chuva, retardando a velocidade de escoamento e ainda impedindo o crescimento excessivo das raízes das plantas que podem danificar as estruturas.
Respeito ao meio ambiente e à saúde humana
Outros itens oferecidos pela Viapol, como Viaflex Branco, Vedalage Branco, Vedalage Color, Heyd’cryl e Viaflex Parede são membranas acrílicas produzidas na cor branca ou em cores claras que colaboram para a campanha de redução de 1°C, contribuindo para diminuir o aquecimento global – a temperatura do planeta baixará em até 1º C se 30% a 40% dos telhados e lajes forem pintados na cor branca.
Muitos dos produtos desenvolvidos pela Viapol são isentos de compostos orgânicos voláteis (VOC). Produtos à base d’água, como Repel’acqua e Ecol 2 substituem matérias-primas nocivas à saúde, como o solvente. Igualmente, produtos sem o uso de amônia em sua composição, como Viaplus 1000, Viaplus TOP, Viaplus 7000 Fibras, Viaplus 5000 e Viaplus Dique, respeitam a saúde dos aplicadores. Na área de proteção à madeira, o destaque fica por conta da Massa F12, produto não tóxico, à base d’água.
A Viapol também disponibiliza soluções com baixa emissão de VOC, como no caso do Eco Primer - pintura de imprimação base aquosa; Viapox Coat - impermeabilizante à base de epóxi isento de solvente orgânico; além do Vedalage e Vitkote de emulsões asfálticas elastoméricas à base de água.
Outro destaque da empresa é o VitPOLI ECO, um revestimento impermeabilizante recomendado para a proteção e acabamento impermeável de estruturas metálicas e de concreto; proteção das estruturas de tanques e reservatórios de efluentes industriais e esgoto; e impermeabilização de reservatórios de água potável. Ele tem grande apelo ecológico por ser produzido à base de poliuretano vegetal; ser isento de solventes e possuir baixo teor de VOC.
Sustentabilidade desde a produção
O compromisso da empresa em reduzir os impactos ao meio ambiente e à saúde dos usuários de seus produtos não se limita apenas ao desenvolvimento de produtos. A empresa adota procedimentos internos que vão desde a coleta seletiva do lixo até o reaproveitamento da água em algumas linhas de circuito fechado, incluindo a reutilização de água da chuva. A pequena quantidade de resíduos resultante da fabricação de mantas asfálticas é outra fonte reaproveitada internamente e o excesso é depositado em aterro industrial.
Serviço Feicon Batimat 2011 – 19º Salão Internacional da Construção Organizada e promovida pela Reed Exhibitions Alcantara Machado, a feira é o principal evento do setor da construção na América Latina.
Data: 15 a 19 de março, das 10 às 19 horas
Local: Pavilhão de Exposições do Anhembi
www.feicon.com.br
Estande da Viapol: Rua E, nº 60
Fonte: www.feicon.com.br
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Dois mil litros de óleo lubrificante vazaram da empresa Lwart, em Colombo, na Região Metropolitana de Curitiba, e atingiram o Rio Atuba na madrugada desta sexta-feira (25).
De acordo com a Defesa Civil Estadual, o acidente ambiental aconteceu por volta das 2h. Durante a manhã desta sexta , equipes da Defesa Civil e do Instituto Ambiental do Paraná (IAP) estão no local verificando o problema. As causas do vazamento ainda não foram apuradas.
Segundo a Companhia Paranaense de Saneamento (Sanepar), o Rio Atuba não é fonte de captação de água para abastecimento da região de Curitiba. “O acidente não oferece risco ao fornecimento de água à população”, disse o assessor de comunicação da Sanepar, Carlos Mion.
O supervisor da empresa Lwart, Décio Caversan, disse que o vazamento foi de 300 litros de óleo, dentro da empresa e que não atingiu o Rio Atuba.
No sábado (19), cinco mil litros de óleo lubrificante vazaram no Rio Cascavel, no Oeste do Paraná, depois de um acidente com um caminhão que fazia o transporte do produto. Durante quatro dias, Cascavel (PR) teve racionamento de água, pois o rio contaminado é a principal fonte de abastecimento. O fornecimento de água voltou ao normal nesta quinta-feira (24), no município.
Fonte: G1
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Inscrições para o Projeto Líderes em fevereiro
A partir de março, terá início mais uma temporada do Projeto Formação de Líderes, ciclo de
treinamento que vem se consolidando como oportunidade para os jovens Lençoenses. O
conceito da iniciativa é diferenciado, por atrelar técnicas de liderança às necessidades da
sociedade, buscando despertar nos jovens a automotivação necessária para promover
mudanças em sua realidade, criando suas próprias oportunidades de aprendizagem e
desenvolvimento de liderança.
O Grupo Lwart acredita e investe na juventude. O Projeto Formação de líderes oferece aos
jovens incentivo à participação social e bases sólidas para a formação da cidadania. A
adolescência é o momento da descoberta, da construção dos sonhos para o futuro e é o
melhor momento para o jovem conhecer a sua realidade local, o próprio potencial e
compreender melhor o próximo.
Segundo Danieli Roza, coordenadora da Sede de Projetos Sociais, o Projeto busca despertar o
potencial de liderança, orientando os jovens para a vocação natural e a visão empreendedora.
“Buscamos preparar o jovem para que ele adote atitudes positivas e escolha os melhores
caminhos no futuro, agindo construtivamente no presente”, destaca.
Os critérios para seleção serão definidos com base no potencial de liderança do jovem e em
sua capacidade para a multiplicação do conhecimento. Os resultados do Projeto Formação de
Líderes podem ser vistos no envolvimento nos projetos desenvolvidos na comunidade. Em
2010, 68 jovens promoveram 92 iniciativas sociais em Lençóis Paulista e região, impactando
diretamente 9.944 pessoas.
Jovens com idade entre 14 e 18 anos, que estejam matriculados no 1º e 2º ano do ensino
médio de escolas públicas ou particulares de Lençóis Paulista, poderão se inscrever para
fazer parte da Turma de Líderes 2011. As fichas de inscrição estão disponíveis na
coordenação das escolas e na Sede de Projetos Sociais do Grupo Lwart, entre 14 e 25 de
fevereiro.
A seleção para o Projeto Formação de Líderes será realizada em duas etapas, sendo a primeira
com avaliação das fichas de inscrição e a segunda com as dinâmicas de grupo e entrevistas.
“Ao final dos dez meses de treinamento, os participantes estarão capacitados a se tornarem
líderes positivos de transformação social, que poderão fazer a diferença onde quer que
estejam, além de poderem atuar como multiplicadores em suas comunidades”, conclui Roza.
Informações:
Inscrições: de 14/02 a 25/02.
Local: Coordenação das escolas ou na Sede de Projetos Sociais do Grupo Lwart - Rua
Geraldo Pereira de Barros, 904 - Centro. Atendimento: de segunda à sexta-feira das
8h às 12h e das 13h às 19h, e aos sábados das 13h30 às 18h. Fone: 3264-8888 ou
3264-1576.
Mais informações sobre o Projeto Líderes: www.projetolideres.com.br
Sobre o Projeto Formação de Líderes
Criado pelo Grupo Lwart em 2002, o Projeto Formação de Líderes é um programa de
treinamento que tem por objetivo desenvolver o espírito de liderança juvenil, orientando a
vocação natural e a visão empreendedora.
O objetivo do Projeto é formar jovens compromissados com o desenvolvimento social e que
aproveitem as oportunidades para aperfeiçoar suas habilidades e direcioná-las para o bem
coletivo. Para isso, as atividades de formação envolvem aulas teórico-práticas sobre
comunicação, política, técnicas de negociação, trabalho em equipe, planejamento, valorização
individual e do estudo, responsabilidade individual e raciocínio crítico.
O Projeto já formou mais de 230 jovens líderes, que hoje atuam como multiplicadores em suas
comunidades. Para saber mais, acesse: www.projetolideres.com.br
Sobre o Grupo Lwart
O Grupo Lwart é um complexo industrial 100% nacional, estabelecido em Lençóis Paulista (SP)
desde 1975. Por meio de três unidades, a Lwart Lubrificantes, a Lwarcel Celulose e a Lwart
Química, atua nas áreas de coleta e rerrefino de óleos lubrificantes usados; produção de
celulose de eucalipto e tipo Fluff e reflorestamento de eucalipto; e fabricação de produtos
para impermeabilização, pavimentação e isolamento termo-acústicos.
Com atuação no Brasil e no exterior, o Grupo Lwart emprega mais de 2,5 mil pessoas, entre
funcionários e terceiros, com perspectiva de faturamento de R$ 730 milhões em 2010, um
crescimento de 20% em relação a 2009.
Para saber mais sobre o Grupo Lwart, acesse: www.lwart.com.br.
VIAPOL EXPÕE PRODUTOS COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE NA - Comunique ...
A Viapol - referência nacional no segmento de impermeabilizantes e no desenvolvimento de soluções para o setor da construção civil - destacará durante a ...
www.comuniquese.com.br/.../ver_materia_prima.asp?...
Grupo Lwart – Lubrificantes, Celulose, Fibras Especiais e Química
Conheça o Grupo Lwart, especializado em lubrificantes, celulose, fibras especiais e química. Coleta e rerrefino, celuloses e produtos impermeabilizantes .
Seminário discute como amenizar enchentes DCI
A construção de casas em áreas de risco, a impermeabilização dos solos nas grandes cidades, entre outros fatores, potencializaram as enchentes causando graves problemas. Essas e muitas outras questões sobre o tema serão discutidas durante a palestra ...
Cemitério do Planalto está abandonadoTribuna do Norte - Natal
A justificativa da Secretaria Municipal de Serviços Urbanos (Semsur) para a não liberação do cemitério é a falta de impermeabilização do solo, o que poderia causar a contaminação do lençol freático de Natal. A titular da Semsur, Solange Ferreira ...
Casa dos Moradores da Cidade Sol já em Construção Jornal do Barreiro
A empreitada consiste na execução de trabalhos de demolição, aplicação de painéis para revestimento das paredes exteriores, substituição da cobertura (e impermeabilização), substituição de caixilharias e portas, construção de rampa de acesso, ...
Vote no Parque dos Trilhos Jornal de Araraquara
Para ajudar, clique no site www.jornaldeararaquara.com.br e diga não à impermeabilização. Essa impermeabilização poderá inundar o fundo do vale (Via Expressa e adjacência). O bom é que pode ser evitada. Então vote para que prefeito e vereadores não ...
À espera de 20 mil visitantes odiario.com
A mostra reúne dezenas de empresas especializas em serviços para condomínios, como alarmes monitorados, modernização de elevadores, limpeza, e impermeabilização. "Temos contato com mais de mil síndicos em Maringá e esperamos recebê-los na Feira", ...
odiario.com
Sociedade precisa se mobilizar para a COP 17 EcoAgencia
Metrópoles como São Paulo, que sofrem pela ocupação mal planejada do seu território e excesso de impermeabilização do solo, são cada vez mais vulneráveis a grandes enchentes, assim como pequenas cidades das regiões serranas do sudeste, ...
EcoAgencia
Quando a chuva causa temor Diário do Nordeste
As causas variam desde a histórica expansão da ocupação urbana, ponto gerador da impermeabilização do solo urbano; da falta de cobertura de rede de drenagem eficaz para conduzir corretamente o encaminhamento das águas pluviais ao seu destino final, ...
- Deputados pretendem apurar ações de agentes políticos e públicos ... O Diário de Teresópolis
Na minuta distribuída para os membros da CPI destacam-se como possíveis causas da tragédia chuvas concentradas com intensidade e duração anormais; desmatamento; ocupação irregular de encostas; ocupação irregular de margem de rios; impermeabilização do ...
A gordura de Jaime Paraná-Online
Mas em compensação os parques não estão mais suportando a excessiva impermeabilização do solo. E o que vamos fazer quanto ao assoreamento no lago do Parque Barigüi? - Alguém precisa convidar o Lerner para jantar todo o dia no Île de France. ...
Chuva danifica mais de 100 semáforos
Destak Jornal
Um aumento de vazão das águas das chuvas para o rio Cabuçu, na região norte de Guarulhos (Grande SP), provocado pela impermeabilização do asfalto, pode fazer com que as águas sejam direcionadas mais rapidamente para o rio Tietê, aumentando sua vazão e, ...
Houve 48 mortos e não há responsabilização criminal
Público.pt
Nesta última aluvião, a maioria das situações diagnosticadas como sendo de risco potencial pelo estreitamento e ocupação dos leitos das ribeiras e impermeabilização do solo e subsolo provocou elevados prejuízos financeiros e danos materiais.
Promotoria recebe laudo da conclusão das obras no Arthur Marinho
Midiamax
Era preciso, segundo o documento, promover o monitoramento da qualidade da água proveniente de poço e reservatórios; serviços de reparos das juntas de dilatação das arquibancadas cobertas e descobertas; serviço de impermeabilização das lajes; ...
Picarelli apresenta projeto que visa reduzir consumo de água
Portal do Jornal A Crítica de Campo Grande/MS
... que chega de graça, alcança uma série de efeitos positivos tanto na economia como para o meio ambiente, pois aproveitando-se ou não a chuva, armazená-la é indispensável para conter e, sobretudo, não piorar os efeitos da impermeabilização urbana. ...
Portal do Jornal A Crítica de Campo Grande/MS
As cidades que queremos
Easycoop
Uso e ocupação do solo - Praticar políticas de uso e ocupação do solo que reduzam impermeabilização; criação de novas áreas de lazer; identificar e monitorar espaços verdes públicos por micro-regiões urbanas; práticas agrícolas e manejo ecológico do ...
DFTV 1ª Edição - De segunda a sábado, às 12:15, com Alexandre ...
Com a impermeabilização do solo, por meio da expansão imobiliária desordenada, a água da chuva - sem lugar para escoar - aumenta a erosão. Os casos mais graves estão na Vila São José, em uma área perto do Córrego Samambaia e nas ...
DFTV, Bom Dia DF, Globo Comunidade... -
DICA / Impermeabilização: Injeção
E acrescenta: “Conheço também a impermeabilização convencional, pois tínhamos infiltração na casa de máquinas e fizemos com esse sistema a caixa d´água e a ...
CURSO DE IMPERMEABILIZAÇÃO DE LAJES
Curso De Impermeabilização De Lajes – No Brasil atual, muitas vagas no setor da construção civil estão em aberto por falta de profissional qualificado.
www.grzero.com.br/curso-de-impermeabilizacao-de-lajes/
CURSO DE IMPERMEABILIZAÇÃO DE LAJES
Curso de Impermeabilização de Lajes, artigo do blog MundodasTribos. Leia agora tudo sobre curso de impermeabilização de lajes.
www.mundodastribos.com/curso-de-impermeabilizacao-de-laj...
A diferença entre o bem empreiteiros de impermeabilização e maus ...
Bom empreiteiros de impermeabilização garante o seu trabalho. Antes de considerar a contratação de um empreiteiro, perguntar sobre as suas garantias. ...
artigo.polomercantil.com.br/.../article_display.php?...
AECweb | Especificação de Impermeabilização com mantas | Guia de ...
Desenvolvida para oferecer impermeabilização em áreas frias, ... Impermeabilizante Branco para áreas não sujeitas ao tráfego de veículos ou pedestres (lajes ...
www.aecweb.com.br/impermeabilizacao-com-mantas/.../2
Chuvas em excesso aumentam a demanda por impermeabilizantes ...
Apesar de não ser a época ideal para os serviços de impermeabilização, a procura pelos produtos aumenta significativamente no período de fortes chuvas. ...
www.construirnordeste.com.br/materiasAbrir.php?idMateria...
Aplicação de isolamento térmico / impermeabilização na cobertura ...
Os serviços de aplicação de isolamento térmico/impermeabilização será executado .... térmico/impermeabilização por spray de espuma rígida de poliuretano, ...
www.tjmg.jus.br/servicos/lc/editais/01011edital.pdf
Fabricante: Viapol Ltda.
3. Vantagens:
4. Características técnicas:
5. Preparação da superfície:
6. Aplicação do produto:
O que é?
Pintura impermeabilizante composta de asfaltos modificados, plastificantes e solventes
orgânicos, para aplicação à frio sobre superfícies de concreto, argamassa, alvenaria, metal,
PVC, fibra de vidro, etc.
Viabit
Primer para colagem de mantas asfálticas;
Primer para impermeabilizações com soluções asfálticas moldadas no local;
Primer para selantes asfálticos;
Proteção anticorrosiva em metais;
Pintura impermeável em baldrames, alicerces e muros de arrimo;
Pintura impermeável para fachadas, quando for aplicada sob película de vidro. Forma
eficiente barreira contra a umidade, permitindo perfeito acabamento, enaltecendo a película.
Aplicada na pintura de madeiras utilizadas para confecção de mourões.
Revestimento impermeável para cochos.
Revestimento impermeável de tanques para alcool etílico.
Forma um filme flexível;
Proteção da estrutura contra agentes agressivos, como ambiente marítimo e chuvas ácidas;
Ótimo poder de adesividade sobre diversos materiais;
Excelente agente antioxidante e anticorrosivo para superfícies metálicas;
Excelente desempenho quando utilizado como pintura de fachada, antes da colocação de
revestimentos como: granitos e pele de vidro.
Após secagem da película não transmite cheirto ou gosto à água e aos alimentos.
Unidade Especificação
Viscosidade Copo Ford 4 a 25o C: segundos 40 - 60
Não Voláteis a 120o C/3h% massa 55 - 65
Massa Específica a 25/25oC --- mín. 0,940 g/cm³
Secagem ao toque: minutos máx. 50
O local a receber o primer Viabit deve estar limpo, seco e regularizado com caimento mínimo de
1% em direção aos pontos de escoamento de água, preparada com argamassa de cimento e
areia média, traço 1:3, utilizando água de amassamento composta de 1 volume de emulsão
adesiva Viafix e 2 volumes de água para maior aderência ao substrato. Essa argamassa
deverá ter acabamento desempenado, com espessura mínima de 2cm.
Viabit é aplicado puro, com rolo de pintura ou trincha, em uma demão como solução para
imprimação. Para uso como pintura impermeável deve-se aplicar três ou mais demãos,
aguardando a secagem entre demãos de no mínimo 6 horas.
Misturar o produto antes de sua aplicação.
é uma solução asfáltica que forma um filme de excelente aderência, ideal para ser
Divisão
Sistema de Gestão da
Qualidade Certificado NBR
7. Consumo:
8. Embalagens:
9. Validade e estocagem:
10. Recomendações:
De 0,3 a 0, 4 litros/m²/demão
Galão com 3,6 litros;
Lata com 0,9 litros;
Lata com 18 litros;
Tambor com 200 litros.
Produto válido por 24 meses, a partir da data de fabricação, desde que armazenado em local
seco e ventilado e nas embalagens originais e intactas.
PERIGO: produto inflamável
Manter a embalagem fechada, CONSERVE FORA DO ALCANCE DAS CRIANÇAS E DOS
ANIMAIS DOMÉSTICOS.
A Inalação freqüente em concentrações elevadas deste produto, acima dos níveis permitidos
pela legislação, pode causar dependência e danos irreversíveis à saúde.
Manter o ambiente ventilado durante a aplicação e secagem.
Não incinerar, perfurar ou reutilizar esta embalagem.
Usar máscara protetora, óculos de segurança e luvas durante a aplicação.
Em caso de contato com os olhos ou irritação da pele, lavar com água em abundância.
VENENO: perigosa inalação e proibida a ingestão.
Em caso de ingestão, não provocar vômito, procure auxílio médico, informando o tipo de
produto.
Em caso de intoxicações, procure um Centro de Intoxicações ou Serviço de Saúde, levando
a embalagem ou o rótulo do produto.
Em ambientes fechados, utilizar obrigatóriamente ventilação forçada;
Misturar bem o produto antes de utilizar.
Para limpeza de ferramentas, utilizar aguarrás.
O Diário Oficial do Estado do Mato Grosso do Sul publicou em 18 de fevereiro o resultado da licitação para a construção do Centro de Pesquisa e de Reabilitação da Ictiofauna Pantaneira - Aquário do Pantanal, em Campo Grande. A empresa Egelte Engenharia foi a vencedora da concorrência, após apresentar valor de R$ 84,7 milhões para a construção do espaço.
Construção do aquário está orçada em R$ 84,7 milhões
O projeto do arquiteto Ruy Ohtake consiste na construção de um complexo de 18,6 mil m², com uma estrutura metálica em arco coberto por chapas côncavas de zinco. A estrutura terá 90 m de comprimento e 18 m de altura. Segundo Ohtake, o complexo se torna um marco forte na paisagem através de seu pavilhão central.
O prédio terá um amplo saguão, equipado com banheiros, setor de informações, auditório para 250 pessoas, restaurante, lanchonete, biblioteca e bancada de interação. De acordo com o arquiteto, o edifício é dotado de iluminação natural e conta com captação de energia solar. O complexo conta também com ar condicionado sensorizado e ventilação natural forçada, além de uma proteção termo-acústica provida pela cobertura.
O espaço irá abrigar um centro de conferências, laboratórios e biblioteca para livros e teses sobre o Pantanal, instalações que foram desenhadas lado a lado com os 25 tanques de peixes, jacarés, sucuris, entre outras espécies.
A água da chuva será reutilizada nos aquários e nas instalações do prédio. O empreendimento deverá abrigar 263 espécies de peixes em 20 tanques, com 4.275 milhões de litros de água. Serão 16 tanques internos, cinco externos e um ambiente especial para sucuris. Nos tanques externos, ficarão plantas nativas da região, jacarés, ariranhas e lontras.
As obras deverão ser iniciadas já no mês de março e finalizadas 900 dias depois. O prédio com capacidade para receber aproximadamente mil pessoas por hora garante acessibilidade para deficientes e idosos através de rampas e elevadores.
Segundo Ohtake, o complexo se torna um marco forte na paisagem através de seu pavilhão central
Tanques externos contarão com plantas nativas da região, jacarés, ariranhas e lontras
O aquário abrigará mais de 200 espécies diferentes de peixes
Fonte: Piniweb
Homenagem a todos os profissionais de Química, conhecimento tão essencial na nossa área de impermeabilização.
Na 63ª sessão da Assembléia Geral da Organização das Nações Unidas (ONU) foi aprovado e proclamado, para 2011, o Ano Internacional da Química, conferindo à Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) e à União Internacional de Química Pura e Aplicada (IUPAC) a coordenação das atividades mundiais. O objetivo é a celebração das grandes descobertas e dos últimos avanços científicos e tecnológicos da química.
O Ano Internacional da Química tem como meta promover, em âmbito mundial, o conhecimento e a educação química em todos os níveis. Além da celebração dos inúmeros benefícios da Química para a humanidade, o AIQ tem como meta uma ação mundial sob o slogan CHEMISTRY FOR A BETTER WORLD (Química para um mundo melhor), coordenada pela UNESCO/IUPAC. Seu objetivo principal é a educação, em todos os níveis, e uma reflexão sobre o papel da Química na criação de um mundo sustentável.
O Brasil, através dos órgãos representativos da Química Brasileira, une-se à UNESCO e à IUPAC para celebrar este acontecimento e também para apresentar um conjunto de idéias e ações destinadas à melhoria da educação e da pesquisa em Química no país. O conjunto de ações programadas pela SBQ é também uma maneira de congregar a comunidade de químicos brasileiros e, com isso, poder contribuir ativamente com o Programa Nacional de Ciência e Tecnologia.
Fonte: quimica2011.org.br
Technorati Marcas: livros contabéis,erros de escrituração,classificação dos livros de escrituração,como impermeabilizar minha parede?,onde aplicar,qual o melhor produto para vazamentos? qual o melhor produto para infiltrações?
Agora que estou chegando ao fim da faculdade de Administração vou disponibilizar vários trabalhos feitos por mim no decorrer do curso, assim vou ajudar novos universitários que com certeza vão aproveitar e muito esse conteúdo, afinal foi graças a faculdade que tive essa visão geral de como resolver vários problemas no dia dia do meu trabalho tanto na parte de vendas, de compras e de
geranciamento de pessoal.
Como podem ver impermeabilização está muito além de ser apenas serviços e produtos, existe toda uma estrutura que faz isso funcionar até chegar ao consumidor final, para entender isso deve se ter uma visão ampla de tudo que esta a sua volta e da empresa também.
Esta pesquisa destina-se a estudar e verificar a aplicabilidade dos princípios de Henri Fayol na administração moderna, bem como a importância destes princípios nos dias de hoje na visão de alguns autores contemporâneos. Aborda os conceitos de cada princípio da forma como foram escritos por Fayol, apresenta o cenário da gestão empresarial dos recursos materiais e humanos e discuti a validade da aplicação destes princípios e medida/intensidade com que devem ser utilizados na administração moderna.
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A abordagem clássica se divide em:
Administração Científica com o americano Frederick Taylor
Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.
Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.
A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas conseqüências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas.
INTRODUÇÃO
Em todas as disciplinas e áreas do conhecimento, seja ela exata, humana ou biológica, é de fundamental importância o estudo investigativo dos primeiros pensadores de determinado assunto, bem como de suas respectivas teorias, princípios, fórmulas, etc, pois os estudos destes pioneiros são a base estrutural do conhecimento atual e o primeiro degrau de apoio para que novos pesquisadores possam se amparar nestas teorias e propor outras mais avançadas e adequadas ao contexto atual.
No estudo investigativo, os pesquisadores encontrarão desde teorias complementares obsoletas e inadequadas às necessidades atuais até teorias
intactas e perfeitamente aplicáveis, passando por outras que devem apenas ser aperfeiçoadas. Na disciplina de Administração não é diferente devido ao infinito leque de autores que contribuíram à constituição da Teoria Geral da Administração.
Dentro da Teoria Geral da Administração, existe uma divisão chamada Teoria Clássica da Administração formada pela Teoria da Administração Científica
(Frederick Taylor), Teoria Administrativa (Henri Fayol) e Teoria da Burocracia (Max
Weber).
Henri Fayol, engenheiro educado na França, foi o maior teórico da perspectiva clássica, introduziu as funções da administração, aceitas e aplicadas atualmente no mundo todo e escreveu os Princípios Gerais da Administração, que são o tema desta pesquisa.
O problema de pesquisa deste artigo é tentar avaliar portanto, através do método de pesquisa bibliográfica : Qual é a aplicabilidade dos princípios de Fayol na administração moderna ? Ou seja, verificar se estes princípios podem ser aplicados atualmente e caso o sejam, em que proporção devem ser utilizados. Tem-se como objetivo verificar se o fayolismo é obsoleto ou aplicável e a justificativa para este trabalho é explicada pelo fato de ser um tema muito interessante e discutido entre pesquisadores no meio acadêmico do mundo todo, além do que pode ser de grande utilidade a gestores e futuros gestores administrativos que certamente deverão utilizar estes princípios em busca da eficiência e da eficácia nos processos de administração material e humana.
Jules Henri Fayol (Nascido em Istambul, 29 de Julho de 1841 – Falecido em Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral (título original: Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle).
Jules Henri Fayol era filho de André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Joseph, o último sempre hostil às idéias do pai.
Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick.
Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das idéias de Frederick Taylor e Henry Ford.
Seus princípios seguiam dois critérios principais:
· A administração é o processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
· A administração é função distinta das demais (finanças, produção e distribuição) .
· Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle, Paris : Dunod, 1966
· Tâches actuelles et futures des dirigents. - Bruxelles : CNBOS, 1967
A APLICABILIDADE DOS PRINCÍPIOS DE HENRY FAYOL NA
ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA
OS PRINCÍPIOS DE FAYOL
1. Especialização do Trabalho
Este princípio foi altamente difundido e aplicado deste Henry Ford (na sua linha de Montagem) até meados do século passado, quando algumas empresas não respeitaram o limite da especialização provocando conseqüências indesejáveis como monotonia, fadiga, tensão, absenteísmo e rotatividade.
Deve ser ressaltado porém, que Fayol advertiu em sua teoria sobre este limite quando reconheceu as limitações da especialização do trabalho e disse que a experiência e o sendo de medida deveriam ensinar a não ultrapassar determinados limites.
“Hoje, a maioria dos gerentes não encara a especialização do trabalho nem como obsoleta e nem como fonte inesgotável de aumento de produtividade.”
(ROBBINS, 2002, p.172).
Ou seja, há grandes empresas, atualmente, que fazem da especialização uma prática fundamental para alavancar a produção e outras que descobriram formas alternativas para o mesmo fim, como rotação das funções desempenhadas pelos funcionários.
2. Autoridade e Responsabilidade
“A autoridade consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. Não se concebe autoridade sem responsabilidade, isto é, sem a sansão que acompanha o exercício do poder.” (FAYOL,1990, p.45).De acordo com Fayol, o equilíbrio entre a autoridade e a responsabilidade é condição essencial de uma boa administração.
Levando em consideração que a maioria esmagadora das organizações tem seu organograma estruturado por níveis hierárquicos, estes conceitos mencionados são automaticamente inerentes às mesmas. O que deve ser considerado neste princípio é a maneira como o gestor aplica a autoridade a ele concedida. Antigamente, as autoridades mais comuns eram as autocráticas, nas quais os chefes eram centralizadores, coercitivos, punitivos e inibidores o que prejudica sensivelmente a motivação e o bem-estar físico e mental do funcionários.
“Atualmente, a preocupação com custos, principalmente, os relacionados à assistência médica, fazem com que as empresas revejam muitas de suas práticas de autoridade e responsabilidade e adotem posturas mais participativas e de valorização humana.” (MATOS, 1996, p.56).
3. Disciplina
“A disciplina consiste, essencialmente, na obediência, na assiduidade, na atividade, na presença e nos sinais exteriores de respeito demonstrados segundo as convenções estabelecidas entre a empresa e seus agentes.” (FAYOL, 1990, p.46).
Para Fayol, os meios para estabelecer e manter a disciplina eficaz são : bons chefes, convenções claras e justas e aplicação de sansões penais. A disciplina consiste basicamente no funcionário direcionar seu comportamento de acordo com as regras da organização, sendo ela realmente indispensável ao alcance das metas e objetivos organizacionais. No entanto a linha do tempo propicia a percepção da diferença no modo como este fator era aplicado em comparação com os dias de hoje.
Antigamente a disciplina deveria ser incorporada pelo funcionário sem contestação, era controlada de forma rígida (haja vista a ligação com a autoridade autocrática mencionada no capítulo anterior) e mesmo para Fayol, punições deveriam ser aplicadas caso não fosse obedecida.
Atualmente, contamos com algumas mudanças sob a visão deste aspecto. “Os meios de se atingir a disciplina ficam por conta das pessoas, enquanto os resultados são cobrados pela organização. Assim, o desejável é que as organizações negociem com seus membros os parâmetros de comportamento que estes deverão seguir, sendo que a ação corretiva deve ser preferida à ação punitiva.” (CHIAVENATO, 2002, p.578).
4. Unidade de Comando
“Para a execução de um ato qualquer, um agente deve receber ordens somente de um chefe.” (FAYOL,1990, p.48). Fayol opinava que em qualquer organização, a dualidade de comando era fonte perpétua de conflito, às vezes muito grave.
A unidade de comando ajuda a preservar uma linha de autoridade na qual um funcionário recebe ordens apenas de um superior evitando prioridades que sejam conflitantes advindas de mais de um chefe.
Parece óbvio a importância da unidade de comando no que diz respeito ao cumprimento das tarefas designadas. No entanto, de acordo com Robbins (2002), este princípio assume menor relevância atualmente devido à popularidade das equipes autogeridas e interfuncionais e à criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos. No entanto, algumas empresas ainda utilizam a unidade de comando para aumentar a produtividade, o que faz com que o princípio não possa ser descartado.
5. Unidade de Direção
“Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.” (FAYOL, 1990, p.49). Este é um princípio que não deve ser confundido com o anterior que apregoa recebimento de ordens de apenas um chefe, enquanto este, um só chefe e um só programa.
“Seu entendimento torna-se bem simples ao passo que estabelece que uma organização deve se mover toda à direção de um objetivo comum. Sem dúvida, é fundamental que após o estabelecimento das metas e objetivos, os funcionários conduzam seus esforços ao encontro destes, no entanto é necessário ressaltar que as organizações possuem mais de um objetivo, comumente chamados de múltiplos objetivos.” (ROBBINS, 1990, p.132).
6. Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral
É percebido a existência de interesses antagônicos entre o trabalhador e a empresa e a necessidade de buscar uma harmonia. Neste cenário, este relacionamento pode se tornar conflitivo se o objetivo de um lado estiver em direção oposta ao do outro lado. Por exemplo, um funcionário que tenha definido como meta um aumento salário a curto prazo, estará com um objetivo antagônico ao da empresa, caso esta esteja praticando uma política de redução de custos. De acordo com Bernard ( 1971 ) interdependência das necessidades da organização e do indivíduo é imensa pois os objetivos são entrelaçados. O indivíduo precisa ser eficaz (atingir os objetivos organizacionais por meio da sua participação) e ser eficiente (satisfazer suas necessidades individuais mediante sua participação) para sobreviver dentro do sistema.
7. Remuneração do Pessoal
“A remuneração do pessoal é o prêmio pelo serviço prestado. Deve ser eqüitativa e, tanto quanto possível, satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa, ao empregador a ao empregado. O patrão, no próprio interesse do negócio, deve cuidar da saúde, do vigor físico, da instrução, da moralidade e da estabilidade de seu pessoal.” (FAYOL , 1990, p.50).
A remuneração justa ao trabalho executado é um dos princípios que com certeza jamais se tornará obsoleto, pois envolve não só remuneração financeira, mas também recompensas não financeiras. Fayol, bem avançado ao seu tempo, já citava prêmios de incentivo e participação nos lucros.
8. Centralização
“Segundo a definição de Fayol, a centralização era como a diminuição da importância do papel do subordinado, enquanto a descentralização era a elevação desta importância”.(SILVA, 2001, p.149).
Fayol considerava a centralização como algo natural, utilizando o exemplo de que como no organismo, as sensações convergiam na direção do cérebro que emite as ordens para as demais partes do corpo.
“Em consonância com esforços gerenciais recentes no sentido de tornar as organizações mais flexíveis e sensíveis, houve significativa tendência rumo à descentralização da tomada de decisões.” (ROBBINS, 2002, p.176).
Talvez devido a esta tendência, alguns autores interpretam e criticam erroneamente este princípio. No entanto Fayol deixa bem claro em sua teoria que a centralização ou descentralização são questões de medida, cujo o limite deve ser adequado a cada empresa.
9. Hierarquia
“Constitui a hierarquia a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.”( FAYOL,1990, p.57 ). Alguns autores denominam este princípio como “Cadeia Escalar”, porém o sentido permanece sendo o mesmo.
A importância deste princípio é destacada pois as ordens, estratégias, convenções e comunicados em geral partem da autoridade superior com destino aos níveis gerencial e, como destinatário final, ao nível operacional, através da via hierárquica, visando satisfazer à exigência de uma transmissão segura e da unidade de comando.
“Em condições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais eficiente, substituindo os mercados mediante a alocação de recursos, segundo regras e relações de autoridade. As regras criam classificações de cargos, definem programas de remuneração, identificam as pessoas autorizadas, determinam quem pode agir com quem e assim por diante. Dessa forma, as organizações hierárquicas surgem porque reduzem custos mediante o estabelecimento de regras e a coordenação de posições que não são encontradas no mercado.” (ROBBINS, 2002,p.32).
O princípio da hierarquia é portanto, perfeitamente aplicável de acordo com a afirmação mencionada e mesmo assim, Fayol adverte sobre a necessidade de conciliar a hierarquia com a agilidade, pois muitas operações para serem efetivadas com sucesso dependem essencialmente da rapidez da execução.
10. Ordem
“Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar (ordem material), e um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar (ordem social). Para que impere a ordem material é preciso que um lugar tenha sido reservado para cada objeto e que todo objeto esteja no lugar que lhe foi designado, para a ordem social, que um lugar seja reservado a cada agente e que cada agente esteja no lugar que lhe foi destinado.” (FAYOL,1990, p.59).
Ou seja, este princípio que está dividido em duas partes, nada mais visa do que a correta alocação de recursos, para que se obtenha como resultado a diminuição de perdas de materiais e de tempo e a otimização da mão-de-obra. A aceitação desse princípio é inegável dada à redução de custos propiciada pelo correto gerenciamento dos recursos materiais e humanos.
11. Equidade
“Para que o pessoal seja estimulado a empregar no exercício de suas funções toda a boa vontade e o devotamento de que é capaz, é preciso que sejam tratados com benevolência; e equidade resulta da combinação da benevolência com a justiça.
A equidade exige em sua aplicação, muito bom senso, muita experiência e muita vontade.” (FAYOL, 1990, p.61).
O que Fayol quer dizer é que a justiça deve ser interpretada circunstancialmente (caso a caso) e que aliando-a à benevolência, surge a equidade, que é fundamental no processo de gerenciamento humano.
Muito se discuti a respeito de políticas de recursos humanos e aplicação de métodos para motivar os funcionários. Dentre essas políticas e métodos, a Equidade é um princípio ou até mesmo um valor, que se apresenta como ferramenta essencial no processo de motivação do quadro de funcionários.
“Quando há ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e insatisfação. Por exemplo, quando da percepção de um salário menor ou maior do que ele julga ser o justo. Os sentimentos de injustiça e insatisfação levam a tensão, raiva ou culpa que provocam danos ao desempenho do pessoal.” (CHIAVENATO, 2002, p.366). Já quando há equidade, o funcionário se sente satisfeito e conseqüentemente altera positivamente seu desempenho.
12. Estabilidade do Pessoal
“Um agente precisa de tempo para iniciar-se em uma nova função e chegar a desempenhá-la bem. Se ele for deslocado assim que sua iniciação acabar ou antes que ela termine, não terá tido tempo de prestar serviço apreciável e, se a mesma coisa se repetir indefinidamente, a função jamais será bem desempenhada.” (FAYOL, 1990, p.61).
Este princípio visa evitar um fator muito indesejável na administração de
recursos humanos: a rotatividade, que é um intercâmbio entre o número de pessoas admitidas e pessoas desligadas pela organização num determinado período de tempo. Mas por que seria um nível de rotatividade alta tão indesejada ? Este fator deve ser evitado pelas organizações pois ele reflete um número elevado de demissões e admissões constantes que podem causar danos à imagem da empresa, pela perda de identidade humana e cultural. Além desta desvantagem, a alta rotatividade gera um custo elevadíssimo à organização, formado por custos de recrutamento e seleção, custo de integração, custo de desligamento, de perda na produção, etc.
“Por todos estes motivos, é que o princípio da estabilidade do pessoal é muito importante, devido também à preocupação dos executivos desta área em manter um pequeno índice de rotatividade.” (CHIAVENATO, 2002, p.179).
13. Iniciativa
Este princípio equilibra o princípio da centralização de modo que se encontre a medida ideal para a delegação de poder e autoridade de acordo com cada tipo de organização.
Discuti-se atualmente a respeito de características desejáveis não só em gerentes, mas em funcionários de modo geral, dentre estas características está a proatividade inerente a funcionários que não executam somente o necessário ou apenas o que lhes foram ordenado mas detectam as tendências e antecipam ações.
14. União do Pessoal
Este, o último princípio, é o reflexo de mais uma tendência antecipada por Fayol, pois as empresas atualmente despendem um esforço muito grande na área de recursos humanos para prover equipes na organização.
Esta prática ocorre em função do alto desempenho atingido pelo trabalho em equipe através da sinergia positiva, ou seja, a soma dos esforços resulta num nível maior de desempenho que a simples soma das contribuições individuais. O uso das equipes cria ainda, um potencial à empresa para alavancar a produção sem nenhum incremento de insumos.
De acordo com Milkovich ( 2000 ), em função destes benefícios e vantagens, as novas tecnologias assumem à tendência desta formação e são consideradas fundamentais na construção da organização moderna.
A tabela a seguir apresenta de forma bem direta algumas afirmações de Fayol comparadas às opiniões de autores contemporâneos a respeito de cada princípio mencionado.
Tabela – Fayol x Autores Contemporâneos
PRINCÍPIO | FAYOL | AUTORES
|
Especialização do Trabalho | “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” | “Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins |
Autoridade e Responsabilidade | “Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.” | “Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos |
Disciplina | “Consiste na obediência e assiduidade conforme convenções estabelecidas.” | “O desejável é a negociação dos parâmetros de comportamento.” Chiavenato |
Unidade de Comando | “Um agente deve receber ordens somente de um chefe." | “Criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Robbins |
Unidade de Direção | “Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.” | “A organização deve se mover toda à direção de um objetivo comum mas possuem mais de um.” Robbins |
Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral | “O interesse de um agente ou de um grupo de agentes não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.” | O indivíduo precisa atingir os objetivos da empresa e satisfazer às suas necessidades para sobreviver no sistema.” Bernard |
Remuneração do Pessoal | “Deve ser eqüitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.” | “Boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob a forma de salário.” Centralização “É a diminuição do papel do subordinado.” Houve significativa tendência rumo à descentralização.” Robbins |
Hierarquia | “Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.” | “Em condições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais eficiente.” Robbins |
Equidade | “Para que o pessoal seja estimulado a empregar toda aboa vontade e o devotamento de que é capaz é preciso que sejam tratados com benevolência.” | Quando há ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e insatisfação.” Chiavenato. |
Iniciativa | “Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é umadas mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar.” | “A maioria das organizações estádeixando a cargo dos funcionários as tomadas de decisões anteriormente tomadas exclusivamente pelos gerente.” Robbins |
CONCLUSÃO
Através da pesquisa realizada neste artigo, torna-se inegável afirmar que os princípios de Henri Fayol são perfeitamente aplicáveis na administração material e humana das organizações modernas.
Fayol, engenheiro e pesquisador, propôs não somente os princípios estudados neste artigo, como também a Teoria Administrativa, as operações das empresas, as qualidades necessárias para um bom administrador, etc, que quando analisadas hoje, levam à conclusão que seus ensinamentos de modo geral, irão perdurar por um longo período, isto se não forem eternos (guardados as cabíveis ressalvas) no desempenho da atividade dos administradores, talvez sejam estes os feitos que lhe outorgam o título de “pai da administração moderna”.
Concentrando-se especificamente no tema deste trabalho, sem dúvida algum princípio ou outro mereça um sutil aperfeiçoamento conforme o contexto no qual for aplicado, no entanto devemos absolver este nobre teórico devido à realidade no qual o mesmo viveu, haja vista que os princípios aqui estudados foram escritos em 1916.
Respondendo ao problema de pesquisa: os princípios de Fayol podem
realmente serem aplicados na administração moderna e, quanto a medida de
aplicação, conforme o próprio Fayol já havia advertido, cada princípio não pode ser tratado de forma rígida e absoluta, sendo necessário guardar as devidas proporções na adoção de cada um deles.
Uma das limitações desta pesquisa é a carência de um maior número de bibliografias estrangeiras, além de não possuir nenhuma menção a respeito de como utilizar os princípios de acordo com cada segmento empresarial: indústria, comércio, prestação de serviços, etc.
Sua semente é deixar uma proposta a outros pesquisadores para que estudem a influência dos princípios em cada um dos segmentos mencionados ou até mesmo estudar a aplicação das outras teorias da escola clássica na administração das organizações contemporâneas.
BIBLIOGRAFIA
BARNARD. Chester I. As funções do executivo. 1.ed. São Paulo : Atlas, 1971.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7.ed. São Paulo : Atlas, 2002.
DRUCKER, Peter. Fator Humano e Desempenho. 3.ed. São Paulo: Pioneira, 1997.
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10.ed. São Paulo : Atlas, 1994.
MATOS, Francisco Gomes. Empresa Feliz. 3.ed. São Paulo : Makron Books, 1996.
MILKOVICH, George , BOUDREAU, John. Administração de Recursos Humanos. 1.ed.
São Paulo : Atlas, 2000.
ROBBINS, Stephen Paul. Administração : Mudanças e Perspectivas. 1.ed. São Paulo :
Saraiva : 2002.
SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da Administração. 1.ed. São Paulo : Pioneira Thomson
Learning, 2001.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), é o fundador da Administração Científica nasceu em Filadélfia, nos Estados Unidos.
Ênfase: Chão de Fabrica – Tarefas
Enfoque: Produção
Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study). Taylor começou por baixo, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente.
Taylor verificou que um operário médio produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível. Conclui-se que o operário não produzia mais, pois seu colega também não produzia. Daí surgiu a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.
Taylor escreve um livro: Shop Management, cuja essência é:
• O Objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção.
• Para realizar esse objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle de operações fabris.
• Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.
• Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida.
• Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos princípios mencionados.
Numa Segunda fase do trabalho de Taylor ele concluiu que a racionalização do trabalho do operário deveria ser acompanhado de uma estruturação geral da empresa. Esta empresa padecia de três tipos de problemas:
1- Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem da época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores. O sistema defeituoso de administração. Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas.
A maioria dos trabalhadores acredita que o trabalho com maior rapidez causaria injustiça aos seus colegas e os arrastaria ao desemprego, mas a estória da evolução mostra que quanto mais rápida e aperfeiçoada a produção a empresa obtém mais lucros e com isso gera mais empregos.
Tendo esta idéia errônea de que a rapidez causa desemprego muitos trabalhadores que são esforçados acabam também entrando no ritmo de lentidão não irão produzir mais que os colegas que produzem a metade ganhando o mesmo salário.
2- Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. Os antigos sistemas de administração isolam o trabalhador fazendo que ele não compreenda como executar suas tarefas de acordo com as normas e leis existentes
Taylor mostra graças a uma serie de exemplos práticos que a cooperação através da divisão eqüitativa das responsabilidades cotidianas afastara todos os grandes obstáculos descritos e obterá o rendimento máximo ao mesmo tempo de cada homem e maquina e passa a ganhar muito mais do que nos antigos sistemas de administração
3- Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Para sanar esses três problemas, idealizou o seu famoso sistema de Administração que denominou Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Este trabalho é composto por 75% de análise e 25% de bom senso.
O estudo dos modos poderá ser usado como coordenar, cronometrar cada passo do operário desde sua chegada ao seu local de trabalho, o modo como trabalha com as maquinas, substituir movimentos lentos criar o uso de ferramentas mais adequadas ao oficio com o estudo minucioso do tempo.
Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho. (ORT). Os principais aspectos da ORT são:
Seleção Cientifica do Trabalhador – O trabalhador deve desempenhar a tarefa mais compatível com suas aptidões. A maestria da tarefa, resultado de muito treino, é importante para o funcionário (que é valorizado) e para a empresa (que aumenta sua produtividade).
Tempo-padrão – O trabalhador deve atingir no mínimo a produção estabelecida pela gerência. É muito importante contar com parâmetros de controle da produtividade, porque o ser humano é naturalmente preguiçoso. Se o seu salário estiver garantido, ele certamente produzirá o menos possível.
Plano de incentivo Salarial – A remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao número de unidades produzidas. Essa determinação se baseia no conceito do Homo economicus, que considera as recompensas e sanções financeiras as mais significativas para o trabalhador.
Trabalho em Conjunto – Os interesses dos funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo de produção) podem ser conciliados, através da busca do maior grau de eficiência e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, sua remuneração aumenta e a produtividade da empresa também.
Gerentes planejam, Operários executam – O planejamento deve ser de responsabilidade exclusiva da gerência, enquanto a execução cabe aos operários e seus supervisores.
Desenhos de cargos e tarefas – Com a Administração Cientifica, a preocupação básica era a racionalidade do trabalho do operário e, consequentemente, o desenho dos cargos mais simples e elementares. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou os engenheiros americanos a simplificarem os cargos no sentido de obter o máximo de especialização de cada trabalhador.
Divisão do Trabalho especialização do operário – Uma tarefa deve ser dividida ao maior número possível de subtarefas. Quanto menor e mais simples a tarefa, maior será a habilidade do operário em desempenhá-la. Ao realizar um movimento simples repetidas vezes, o funcionário ganha velocidade na sua atividade, aumentando o número de unidades produzidas e elevando seu salário de forma proporcional ao seu esforço.
Supervisão – Deve ser funcional, ou seja, especializada por áreas. A função básica do supervisor, como o próprio nome indica, é controlar o trabalho dos funcionários, verificando o número de unidades produzidas e o cumprimento da produção padrão mínima. Aqui um operário tem vários supervisores de acordo com a especialidade.
Ênfase na Eficiência – Existe uma única maneira certa de executar uma tarefa (the best way). Para descobri-la, a administração deve empreender um estudo de tempos e métodos, decompondo os movimentos das tarefas executadas pelos trabalhadores.
Homo economicus – Toda pessoa é profundamente influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura trabalho não porque goste dele, mas como um meio de ganhar a vida através do salário que o trabalho proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver.
Condições de Trabalho – Taylor verificou que as condições do trabalho interferiam nos resultados do trabalho. Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho para minimizar esforço e perda de tempo na execução do trabalho.
Arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção.
Melhoria do ambiente físico de trabalho, diminuição do ruído, melhor ventilação e iluminação.
Padronização – (Aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos) Taylor através dos seus estudos preocupou-se com a padronização dos métodos e processos de trabalho, máquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias primas e componentes, para eliminar o desperdício e aumentar a eficiência.
Princípio da exceção – Por este principio, Taylor se preocupava somente com os resultados que saiam fora dos padrões esperados, para corrigi-los. Assim, este princípio é um sistema de informação que apresenta seus dados somente quando os resultados efetivamente verificados na prática divergem ou se distanciam dos resultados previstos em algum programa.
OS SEGUIDORES DAS IDÉIAS DE TAYLOR
Harrington Emerson (1853-1931) – Um dos principais auxiliares de Taylor – Engenheiro - popularizou a Administração Cientifica, desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados. Idealizou 12 princípios para eficiência:
1- Traçar um plano objetivo e bem definido, de acordo com os ideais.
2- Estabelecer o predomínio do bom senso.
3- Manter orientação e supervisão competentes.
4- Manter disciplina.
5- Manter honestidade nos acordos.
6- Manter registros precisos imediatos e adequados.
7- Fixar remuneração proporcional ao trabalho.
8- Fixar normas padronizadas para as condições do trabalho.
9- Fixar normas padronizadas para o trabalho.
10- Fixar normas padronizadas para as operações.
11- Estabelecer instruções precisas.
12- Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e à eficiência.
COMENTÁRIOS:
Taylor encontrou um ambiente totalmente desorganizado, desestruturado e tentou por uma certa ordem na casa. Foi a primeira tentativa da Teoria da Administração. Foi um progresso. Entretanto, inúmeras críticas podem ser feitas à Administração Cientifica: o mecanismo de sua abordagem, que lhe garante o nome de teoria da máquina, a superespecialização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomado isoladamente e como apêndice da maquina industrial, a ausência de qualquer comprovação cientifica de suas afirmações e princípios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado. Contudo, estas limitações e restrições não apagam o fato de que a Administração Cientifica foi o primeiro passo na busca de uma teoria administrativa. É um passo pioneiro e irreversível.
Lembre-se: Nesta teoria a motivação se dá na busca pelo dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Toda abordagem Clássica da Administração alicerçava-se nessa teoria da motivação. É uma abordagem puramente tecnicista e mecanicista.
BIBLIOGRAFIA
TAYLOR, Frederick Winslow. Princípios de administração cientifica. São Paulo: Atlas.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS
FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PESQUISA SOBRE FREDERICK TAYLOR (ÊNFASE NAS TAREFAS) E HENRI FAYOL (ÊNFASE NAS ESTRUTURAS)
ORIENTADORA: PROFª DENISE
ALUNOS: REGINALDO CARVALHO DE SOUZA
ELCINEY ARAUJO DA SILVA
MANAUS
2006
Technorati Marcas: livros contabéis,erros de escrituração,classificação dos livros de escrituração,como impermeabilizar minha parede?,onde aplicar,qual o melhor produto para vazamentos? qual o melhor produto para infiltrações?
Agora que estou chegando ao fim da faculdade de Administração vou disponibilizar vários trabalhos feitos por mim no decorrer do curso, assim vou ajudar novos universitários que com certeza vão aproveitar e muito esse conteúdo, afinal foi graças a faculdade que tive essa visão geral de como resolver vários problemas no dia dia do meu trabalho tanto na parte de vendas, de compras e de
geranciamento de pessoal.
Como podem ver impermeabilização está muito além de ser apenas serviços e produtos, existe toda uma estrutura que faz isso funcionar até chegar ao consumidor final, para entender isso deve se ter uma visão ampla de tudo que esta a sua volta e da empresa também.
ANIMAL, VEGETAL, MINERAL
O estudo da genética hoje esta evoluindo para resolver um dos grandes problemas da humanidade, o ser humano sempre procurou varias formas de manter o bem estar do seu corpo e mente, mas sua luta contra vários tipos de doenças e uma constante, agora depois da evolução da engenharia genética isso já esta acontecendo.
Nossa geração já presencia a transformação de diversos produtos criados para o bem estar do ser humano, o conhecimento do DNA, a criação de novas plantas transgênicas a opção de transplantes de órgãos tirados de animais modificados, realmente estamos evoluindo mais rápido do que o ritmo que a natureza permite, isto leva a humanidade a uma grande questão; até onde podemos chegar? Deus ainda tem controle sobre nos ou já estamos chegando ao ponto de querer controlar tudo como Deus?
Toda evolução tem seu preço, ativistas lutam para que acabem com experimentos com animais protegendo a natureza, mas como usar um remédio em uma criança enferma sem testá-lo, seria ético arriscar a vida de humanos? ou de cobaias criadas para esse fim?, a visão religiosa apesar de ser contra muitas pesquisas e pensamentos científicos ainda aceita esta situação pois é a ciência a favor da vida.
A engenharia genética veio para nos ajudar e devemos levar em consideração que toda vida nasce de uma fonte em comum e que deve ser preservada e usada de uma forma apropriada para que não seja extinta ou modificada totalmente em beneficio somente dos seres humanos.
O biólogo David Dilcher afirma “As plantas estão empenhadas controlar o comportamento animal, as plantas dado que elas não são entidades pensantes, desenvolveram uma estratégia para cooptar o comportamento dos animais” isso leva-nos a crer que as modificações criadas pela engenharia genética têm que ser feitas baseadas em vários critérios de como essas mudanças podem afetar um ecossistema na busca de aumentar nossa produção alimentar.
Grandes agricultores visam lucros extraordinários com essas mudanças o governo investe em alta tecnologia para aumento da produção, mas se a coerência não for usada essas mudanças poderão afetar o equilíbrio natural da terra, afetar nossa sobrevivência ate extinguir varias espécies de seres vivos.
A engenharia genética na agricultura tem sido usada em vários paises desenvolvidos, nos Estados Unidos chega a ser quase metade de sua produção, mas mesmo o auto nível de desenvolvimento tem seus bloqueios, na Europa existe muita desconfiança com relação a qualidade dos alimentos modificados geneticamente talvez lembrança de um passado que já presenciou o abuso maciço da genética doenças como a ‘vaca louca” para prevenção o governo o briga esses produtores a identificar seus produtos como sendo geneticamente modificados.
Enquanto isso a cada ano nos Estados Unidos a produção de sementes modificadas cresce aumentando sua receita em milhões, as leis americanas são mais brandas com relação a esse controle, e a população americana ao contrario da européia consome esse tipo de produto sem muito receio, aberta a maiores riscos pois existem industrias que praticamente associaram os herbicidas as plantas modificadas, criando uma divisão na agricultura entre plantas geneticamente alteradas e orgânicas
A evolução da genética e as novas descobertas das maravilhas do seu potencial podem ser comparadas à criação da bomba atômica, se não houver coerência na maneira de usar esse conhecimento suas conseqüências podem ser catastróficas.
“Diretrizes e não proibições são necessárias. O conhecimento precisa ser ampliado” (pg. 198)
Esse conhecimento tem crescido numa velocidade espantosa, ainda há muito para se descobrir e suas diretrizes têm que partir da idéia que essa evolução ajudara a humanidade criando novas maneiras de darmos bem estar as pessoas, o conhecimento humano usado de uma forma indevida pode virar uma arma usada contra ele próprio se não for freada na hora certa.
O DOGMA DA CIÊNCIA E DA RELIGIÃO
Ciência e religião, como se entender? Uma mostra todas as verdades da vida de uma forma concreta baseada em estudos e observações de fenômenos naturais enquanto a outra usa o pensamento da fé humana para ir alem do inexplicável para suprir as necessidades do intimo humano, suas visões talvez nunca sejam alteradas resta a nos tentarmos concilia-las para podermos existir em harmonia.
A visão religiosa sobre a descoberta do DNA humano nos leva a ver como a perfeição de Deus não tem limites, algo de que cientistas como Dr. James Watson descarta totalmente, sua visão cientifica como a de muitos não associa a recuperação, transplantes e cura de doenças com fé religiosa, ao contrario ate condena pessoas ditas “defeituosamente genéticas” e sustenta isso, pois outros já curados ou que temem doenças genéticas são a favor desse pensamento
Por outro lado a religião como um todo procura não se manifestar a respeito da evolução genética, principalmente quando são explicados defeitos em fetos que outros usam como justificativa para o aborto
Os benefícios do conhecimento também tem seu preço, essa nova tecnologia dificilmente chegara as pessoas mais carentes, seus custos são altos e seus criadores visam lucro a qualquer custo
Muitos desses pensamentos religiosos conseguiram ser quebrados quando a igreja reconheceu que Galileu estava certo e o Papa aceitou a engenharia genética e a evolução essa flexibilização começa a quebrar os dogmas da igreja pouco a pouco, ela vem se adaptando aos novos tempos tentando criar laços que possam servir de apoio a ciência, mostrar para as pessoas que fé e ciência podem e devem caminhar juntas para que a humanidade possa evoluir em seus conhecimentos e atitudes.
Essa conciliação entre religiosos e cientistas há muito que vêm tentando ser concretizada, cientistas com sua fé, e religiosos adaptando a evolução aos dogmas da igreja fazendo a sociedade ser mais consciente e coerente com as novas tecnologias.
O SOFRIMENTO HUMANO
Como a ciência pode acabar com o sofrimento humano?
O ser humano de tempos em tempos se maravilha com novas descobertas e novas maneiras de prolongar sua vida, de diminuir a sua dor, mas por mais que se ache a cura de uma doença sempre outras aparecerão,por mais que se acabe com um tipo de dor outras tendem a aparecer, somos seres totalmente insatisfeitos, sempre procuramos viver o maior tempo possível da melhor maneira possível, mas essa utopia barra na maior verdade, a de que somos humanos.
Nascer e morrer faz parte da nossa natureza queremos ter controle sobre nossas células, evitar o envelhecimento delas e isso ainda esta aquém de nossas possibilidades.
Nosso mal e usar toda ciência e tecnologia para amenizar essas fraquezas. Criamos maquínas, UTI´S, remédios, terapias tudo para que nossa vida seja prolongada, mas o corpo humano não é imortal uma hora deparamos com a triste realidade de encarar o quanto somos frágeis o quanto somos humanos
Por mais que a ciência aumente seu potencial para a cura ela não nos ensina como ter paz com nos mesmos, essa e a hora que o ser humano busca sua fé e mostra seus maiores valores.
A ciência e usada para combater nossos maiores males do corpo e a religião os da alma, o equilíbrio entre as duas pode levar a consciência de que o ser humano por mais que evolua talvez nunca chegue a perfeição.
“A religião nos proporciona a idéia de que somos parte de um todo, de que a vida de cada um de nós esta estabelecida dentro de um contexto de um universo eterno, de que o nascimento e a morte são pelo menos tão espirituais quanto clínicos, e de que cada vida individual e a única e valiosa, independente de quão imperfeita ela possa ser (pg. 208)”.